1、協(xié)助選址評估
協(xié)助加盟商對擬開店面進(jìn)行實(shí)地考察、商圈評估，分析其開店的可行性，幫助加盟商制定正確的開店決策。
2、裝修設(shè)計(jì)由公司旗下裝修公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)
為確保的形象，加盟店面的設(shè)計(jì)與裝修統(tǒng)一由總部負(fù)責(zé)，為加盟商提供了便捷。
3、員工培訓(xùn)
（1）后廚員工培訓(xùn)：新店員工在店鋪開業(yè)前到實(shí)體店進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，由技術(shù)人員和不錯(cuò)員工統(tǒng)一指導(dǎo)，接受獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，學(xué)習(xí)并掌握設(shè)備的使用。所有產(chǎn)品均有規(guī)范化和數(shù)字化的生產(chǎn)操作程序。
（2）前廳員工的培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行至少15個(gè)工作日的系統(tǒng)培訓(xùn)，經(jīng)考核擁有了高水平的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能后方可上崗。
（3）店長的培訓(xùn)：新店的店長全部由內(nèi)部培養(yǎng)選拔而出，不對外招聘。店長需具備三個(gè)條件：一是帶給員工部屬“信賴感”，二是激發(fā)員工的工作，三是具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力。
4、超前發(fā)展優(yōu)勢：
憑借迷人口味、強(qiáng)大品牌、超值性價(jià)比形成不易逾越的市場壁壘，實(shí)行市場保護(hù)政策限額發(fā)展加盟門店，確保創(chuàng)業(yè)者利益形成良性循環(huán)。
